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阿里困境,前员工助脱险
发布时间: 2014-04-10
       最新电商资讯,关注森动网。有说法称,阿里收购高德违了法律,没申报之类,貌似商务部已经开始调查。

  这多少有点矫情。大敌当前存亡时刻,换了谁都会干了再说。老马号召员工到企鹅家里该砸就砸、该摔就摔,豁出去闹**的架势。中国互联网几十桩官司,被宣判败诉赔几十万就能了事。大公司可以每年投入几百万,干十次。

  互联网的历史反复说明,规则是用来践踏的,更何况是“劫”过支付宝的阿里。重点是,阿里收高德,并不治本。“空心化”是其本质问题。

  阿里手里有几样东西,象高德、UC、新浪,但是散乱的。抵不过腾讯一样东西,微信。貌似阿里和腾讯在所有战线上做一对一对阵,两家都是无所不包的舰队,极富战略纵深。但本质是腾讯攻,阿里守。移动社交撕开了电商的口子,诺曼底登陆已经成功,现在是包围。不解决移动社交这一环,阿里买谁都没用。盔甲穿得再厚,驾不住中枢系统被核攻击。

  还会有三步棋。

  第一步,激活。

  收了这么多资产,可问题是,阿里只能为它们提供“货币化”、帮着挣钱,比如给新浪插广告;但不能提供流量、帮它们不断做大。没后者,只有前者,货币化的副作用就是涸泽而渔,把人家搞废了。新浪上的广告让不少人烦。

  只有拿流量从上游补给,才能把这些资产盘活,之前的官子都连起来,一盘棋就有生机。

  谁有流量?移动互联网时代,百度、腾讯、奇虎三家。百度19亿美金拿下91助手,跟Facebook的190亿拿下Whatsapp是一回事,占据下个时代的入口;只要自己股价长几个点,收购花出去的钱都回来了。百度有地图跟阿里有地图的不同在于,百度有流量可源源不断滋养地图。于是阿里剩下唯一的伙伴可能是奇虎。

  奇虎不是省油的灯。我给你流量,你能给我什么?阿里也能帮奇虎“货币化”,奇虎也需要从互联网流量入口向现实商务“下沉”,否则会被边缘化。在跟腾讯和百度的竞争上,奇虎“厚度”一直不够,腾讯和百度都多少已经有“下沉”的积累和布局。腾讯且不必说,百度旗下地图、糯米、去哪儿等等,也逐步有型。

  奇虎想跟阿里达成的,可能是象京东跟腾讯那样的交易;小马哥放得开,刘强东开心。你给我钱,给我流量,还要给我易迅这样的一块肉,还不能控制我。这确实考验老马。肉是肯定要割的,就看哪一块。

  第二步,将军。

  移动社交这一块不补齐,其它活儿都干了也没啥用。传说阿里要跟Line谈,可见没在来往上看见好势头。就算有Line,在中国也威胁不了微信。能对微信造成麻烦的,目测只有两个。中移动,或Facebook+Whatsapp。

  Facebook一直想进中国,更何况微信在**全球。Facebook+Whatsapp+阿里,感觉有点戏。如何帮Facebook入华,马云的“通天”本事用得上。一家一半股份,把微信江山打掉三成再说。有个问题是支付宝事件让美国人对阿里人品不放心。看扎克伯格是个怎样的人了。

  第三,造势。

  互联网头15年,行业里自己玩,腾讯是“全民公敌”,所有业务我都沾。但往后15年,互联网接管整体经济,腾讯是“共和国”,可怕。

  一个垄断通讯和社交,有自家媒体而且牵制所有媒体(微信公众号),或自营或参股最强的娱乐、电商、O2O、涉猎各类服务业,打造支付、金融、保险入口,还能自己发行虚拟货币(Q币)的控股集团,庞然大物,商业史上前所有为的物种,怪兽,而且其辗转腾挪、长袖善舞的空间还难以预计。你想想,可怕不?

  造势是大神老马的擅长。多年前跟腾讯对垒就精准用过一回。把这个说出来,就相当于大家看戏手里有剧本了。

  三步棋都是难棋,都要留下后遗症。左侧是“宁为玉碎,不为瓦全”,右侧是“低下头颅,成就他人”,阿里要从中间走出一条路来。

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